Lu en diagonale ; même pas étonné tant ce qui ressort de l'article est devenu une antienne trop de fois répétée ; cadence infernale, surveillance, droits élémentaires des salariés bafoués...

Il faut croire que Zoé Shepard fait des émules... Les premiers temps, j'étais un peu choqué par ces gens qui "crachent dans la soupe", mais j'en suis venu à me dire que tout cela révèle un réel malaise ; on parle de la Fonction publique, mais c'est le monde du travail dans son ensemble qui a un problème, cf. mon shaare "Comment nous devenons tous des travailleurs invisibles" http://sammyfisherjr.net/Shaarli/?wglmUw

"Concernant le Drive, c’est ni plus ni moins, qu’un retour en arrière qui est pris comme une innovation. Avant, lorsqu’on faisait ses courses à l’épicerie, on déposait une liste et l’épicier se chargeait de composer la commande. Soit vous attendiez, soit vous alliez vaquer à vos occupations et vous reveniez plus tard. Goulet-Turpin va lancer en 1948 le premier libre-service à Paris. Pour nous, ça semble naturel de se servir soi-même dans les rayonnages mais c’était loin d’être le cas à l’époque. Ce concept innovant sera repris par Felix Potin, E.Leclerc et tous ceux qu’on connait. En 60 ans, cela n’a pas beaucoup changé. Seules les surfaces d’exposition des produits ainsi que le nombre de références a évolué. Le Drive est donc un retour en arrière, à l’époque où on préparait votre commande à votre place. Que la grande distribution réussisse à faire du Drive un concept novateur alors que c’est un mode de consommation qu’elle a fait disparaitre est assez remarquable.

Le Drive, pour la grande distribution, c’est formidable. La gestion des caisses est habituellement un calvaire et ici n’existe plus. Inutile de faire des rayonnages vendeurs et agréables à l’oeil pour le client, il a déjà acheté. Le magasin gère lui même les produits qu’il vous livre. Vous ne choisissez pas les dates de péremption. Vous ne choisissez pas les produits frais selon leur aspect (couleur de la viande, fruits cognés, etc.). Cela occasionne moins de pertes pour le magasin. Cela limite les risques de vol et permet un meilleur contrôle du personnel. Enfin, le Drive ça veut dire beaucoup moins d’employés pour le même volume de marchandises vendues.

Et pour les employés c’est comment ? Tout porte à croire que c’est un calvaire et c’est bien pour ça que je me suis toujours interdit d’utiliser ce service qui semblait très similaire à Amazon dans son mode de fonctionnement."

Aller un peu plus loin avec un témoignage dans Le Parisien : http://www.leparisien.fr/buc-78530/les-salaries-d-auchan-drive-a-bout-de-souffle-08-07-2011-1524657.php

via Alda http://share.aldarone.fr/?zByhaQ

Conversation sur Seenthis : http://seenthis.net/messages/161295#message161299

Un livre de portraits dessinés de huit agents du service public ayant en commun de s'être opposés aux injonctions managériales destructrices.

"Résistance individuelle ou collective, frontale ou biaisée, Les Désobéisseurs nous offrent tout un panel de stratégies, de bricolages élaborés par des salariés dont la seule ambition séditieuse est de vouloir continuer à bien faire leur boulot."

via @monolecte : http://seenthis.net/messages/154432

« Si toutefois un se lève il est immédiatement rappelé à l’ordre par ses supérieurs ou tout simplement massacré par ses égaux : tu vas nous attirer des enmerdes », écrivait Rémy L, avant de s’immoler par le feu sur le parking de son entreprise, France Télécom. Un ancien cadre a réagi et envoyé à la presse cette lettre, qui illustre le mouvement de stérilisation qui a cours à FT depuis environ cinq ans. La controverse n’est plus possible.

Dans le numéro 12 de XXI, Jean-Robert Viallet commente dix plans de son documentaire, Carglass répare. Diffusé sur France 3 en octobre 2009 et produit par Yami 2, Carglass répare est l'une des trois parties de La mise à mort du travail, couronnées par le prix Albert Londres 2010.
Voici les résumés et des extraits de ce superbe travail documentaire